99
Оценка от 1 до 100:
План доходов и расходов отражает ежемесячные доходы, расходы и чистый доход или прибыль в бизнесе. Поскольку бизнес, особенно в начале, довольно уязвим, вам надо быть готовым к разным даже неожиданным ситуациям. Прогнозируйте свои расходы чуть выше, чем думаете и планируете, а объем продаж немного ниже. В этом случае бизнес сможет выжить и тогда, если сначала дела складываются не так, как хотелось бы.
Ищите различную информацию и используйте ее при составлении бизнес планов. Например, если вы прогнозируете затраты на материалы или товары, сначала спрашивайте у поставщиков об их ценах. Не полагайтесь на свои догадки.
Для составления плана по продаже и затратам сделайте следующее:
Сделайте прогноз косвенных расходов на каждый месяц года,
Сделайте прогноз прямых расходов на материалы в расчете на единицу,
Сделайте прогноз прямых расходов труда в расчете на единицу,
Сделайте прогноз продажи на каждый месяц в течении года,
Подсчитайте общие прямые расходы на материалы на каждый месяц,
Подсчитайте общие прямые расходы труда на каждый месяц,
Заполните план по продаже и затратам,
Определите валовой доход,
Подсчитайте доход от обычной деятельности до налогообложения,
Подсчитайте налогооблагаемый доход,
Подсчитайте налогооблагаемый доход с учетом переносимых убытков,
Заполните план по доходам и расходам.
Имея на руках прогноз, вы можете использовать суммы, полученные при осуществлении всех действий, для заполнения плана доходов и расходов. Используйте прогнозы для подсчета ожидаемого валового и чистого дохода бизнеса. План должен показывать, что вы ожидаете получение дохода прибыли. Прогнозируемая прибыль должна быть высокой для учета возможных осложнений и проблем.
